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發(fā)布日期：2019-05-21
來源：中鐵滄鹽在項目施工過程中，出于資金安排和銷售的需要 內(nèi)容來源：綠城管理集團(tuán)2015年優(yōu)秀課題三等獎《房屋建筑穿插施工應(yīng)用研究》 課題負(fù)責(zé)人：綠城管理集團(tuán)總工程師 方旭慧 1 問題一：穿插施工是什么 穿插施工是一種快速施工組織方法 這種施工方式充分利用了空間和時間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象 在日本等發(fā)達(dá)國家 當(dāng)N層在做主體結(jié)構(gòu)施工時 各個施工順序交疊穿插 2 問題二：穿插施工的好處是什么 1 縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據(jù)不同的項目類型 2、避免額外支出 不少項目因為工期不合理 其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費(fèi)用 工期的縮短可以避免這些額外的支出 3 通過穿插施工，可有效降低塔吊 4 交付時間對購房者來說至關(guān)重要 3 問題三：穿插施工的適用范圍是什么 穿插施工在施工過程中 例如： 在項目整體施工中可通過室外綜合管線 在高層精裝修項目中 在地下室施工中應(yīng)用穿插施工 在室外工程施工中應(yīng)用穿插施工，結(jié)合永久道路，做到市政先行。 4 問題四：穿插施工的重難點(diǎn)及對策是什么？ 1、 建立組織管理體系 重難點(diǎn)→穿插施工涉及到工程各個參建單位，協(xié)調(diào)工作量將較大。 對策→必須建立完善的組織體系及管理制度，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行系統(tǒng)管控，明確實(shí)施流程、管理責(zé)任及義務(wù)，明確分工，責(zé)任到人。 2、 安排合理的工序 重難點(diǎn)→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統(tǒng)籌部署制定切實(shí)可行的施工流程是重中之重。 對策→對確定的所有施工內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后，是時間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么 3 重難點(diǎn)→在施工過程中往往因為施工作業(yè)面劃分不清，導(dǎo)致各施工單位相互扯皮 對策→需要建設(shè)單位在各施工單位進(jìn)場前合理劃分工作面 4 重難點(diǎn)→由于設(shè)計圖紙不完善，往往會造成各工序無法有效銜接，施工過程中出現(xiàn)大量返工，給工程進(jìn)度帶來較大的影響。 對策→設(shè)計前置，圖紙先行，地下室完成前即已進(jìn)行了土建、水電、裝修圖紙會審，將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效結(jié)合，為穿插施工創(chuàng)造條件。 5、成品保護(hù) 重難點(diǎn)→由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護(hù)措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進(jìn)的重要條件。 對策→在工程施工前制定切實(shí)有效的成品保護(hù)管理辦法，在施工合同中向各施工單位明確成品保護(hù)要求及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，避免因成品保護(hù)不到位造成工序無法有效銜接。 6、主體驗收 重難點(diǎn)→目前工程在砌體施工完成后，只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗收，方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來了較大的影響。 對策→在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進(jìn)行充分溝通，是否可按分段檢測結(jié)果進(jìn)行主體驗收，提前隱蔽進(jìn)行精裝修，同時各項隱蔽驗收資料需齊全，對于過程驗收內(nèi)容應(yīng)留存影像資料，以便備查。 5 問題五：穿插施工具體要求是什么 1、穿插施工規(guī)劃 在施工招標(biāo)階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項（如樓層水電接駁 2、組織與技術(shù)措施 組織措施：項目應(yīng)建立施工管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理、調(diào)整穿插施工界面、工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時，施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立周例會制度。 技術(shù)措施：應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計及各項專業(yè)設(shè)計，以省工、省時、省力為前提，利用先進(jìn)的施工技術(shù)、材料與工藝對施工工序、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行優(yōu)化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。 3、樣板先行 穿插施工管理的重心更多的應(yīng)該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機(jī)構(gòu)成員全程參與并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序，以便于對大面開展穿插施工形成作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)度控制的重要性不言而喻。今天小編要和大家分享的就是如何縮短工期的施工方法。這種施工方法有個學(xué)名，叫做：穿插施工
？，它是指在施工過程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來，實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進(jìn)行施工作業(yè)。，從而加快了施工進(jìn)度 ，降低了成本。對于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 、工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。 ，穿插施工已經(jīng)有豐富的經(jīng)驗和項目實(shí)踐 。以日本著名的前田建設(shè)為例 ，其典型的穿插施工如下圖：
，其N-6層已在進(jìn)行鋁窗安裝，N-10層已在進(jìn)行整體浴室安裝，N-16層已在進(jìn)行墻紙鋪貼，N-20層已在進(jìn)行保潔……，最大可能節(jié)約施工時間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。？、 縮短工期，確保交付，穿插施工具有不同的應(yīng)用范圍，對一些高層精裝項目，通過穿插施工，甚至可節(jié)約半年以上的工期。，雖然按期交付，但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價。，對施工單位不合理要求的妥協(xié)，以及大量的政府前期報驗公關(guān)費(fèi)用。。、有效降低工程成本、施工電梯等機(jī)械設(shè)備的使用周期，節(jié)約勞動力的使用頻次，降低管理費(fèi)用 。施工單位的成本降低 ，最終也會體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。 、促進(jìn)銷售 ，越早越好。穿插施工節(jié)約工期 ，可實(shí)現(xiàn)提前交付 ，間接促進(jìn)銷售。 ？ ，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建 、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來 ，實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外 、多工種多工序相互穿插 、緊密銜接，同時進(jìn)行施工作業(yè)。
、道路 、景觀與建筑單體穿插施工。 ，通過總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、管理，可將安裝工程 、門窗工程 、外墻裝飾工程、內(nèi)裝飾工程、市政景觀工程等有序穿插、緊密銜接，同時進(jìn)行施工作業(yè)。，使安裝工程與上部主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行。
，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工，最大限度為下道工序提供條件。 、作業(yè)面的劃分和移交 ，推卸責(zé)任 ，影響工程進(jìn)度。 ，明確每家單位的施工內(nèi)容 ，制定切實(shí)可行的移交流程，明確各單位的責(zé)任與義務(wù) 。 、 提前會審施工圖紙
？、三線移交等），結(jié)合項目自身特點(diǎn)明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運(yùn)輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝，同時設(shè)定起始時間（固定或相對節(jié)點(diǎn)）、并對上下工序交接驗收、成品保護(hù)要求、樓層封閉管理等予以約定，且相應(yīng)費(fèi)用單獨(dú)列支并納入投標(biāo)報價。。工序樣板的劃分視分部分項工程的施工周期